你的Blog名称

　　  　　Unigo.com旨在以一种Web2.0的模式给学生提供有关挑选大学以及入学和付费的相关信息。公司近日宣布完成总额为160万美元的首轮融资，投资方为McGraw-Hill Companies。Unigo表示将使用这笔资金拓展业务范围以提供研究生院以及部分外国名校的相关信息，并计划与出版商合作扩大其影响力。 　　  　　Unigo.com目前拥有对于6500所校园的200000多份完全免费的相关评论资料。与传统的大学介绍站点不同，Unigo.com提供的大学信息均来自于升学顾问们和学生们自发上传的经验分享。和大多数Wiki站点一样，网站通过一套行之有效的游戏机制

怎样融资、从何处融资，对一笔生意来讲，其间差别之悬殊可以成败计。在当下信用紧缩的形势下，也许不计出处，能融到钱就好。然而事实并非如此。 通常来讲，能同时有几处泉眼取水是最佳局面。我曾经做过一笔融资，涉及七处资金来源。虽然这听起来有些繁琐，但最后结果是那家企业节省了大量资金成本并从破产边缘起死回生。 美国的创业者可选的融资渠道有万千种。本文介绍其中最好的12种，按吸引力由低到高一一介绍。有两种显而易见的融资方式我没有提及——风险投资和自有积蓄。在全美2，200万家初创的小工商企业里，风投行业只对其中3，500家进行了注资，他们要猎取的只是那些极具发展潜力可以一本万利的生

　　为大力实施“科教兴市、人才强市”战略，加快人才国际化步伐，促进自主创新和科技创业，着力提高自主创新能力，建设创新型城市，市政府计划在五年内引进 30 名领军型海外留学归国创业人才(简称“530”计划)。 　　一、申报条件 　　(一)在海外学习并取得硕士学位，学成后在海外工作五年(博士学位的在海外工作三年)以上，在国际某一学科、技术领域内的学术技术带头人，拥有市场开发前景广阔、高技术含量科研成果的领军人才。 　　(二)在国外拥有独立知识产权和发明专利，且其技术成果国际先进，能够填补国内空白、具有市场潜力并进行产业化生产的领军人才。 　　(三)

　　第一章 总 则 　　第一条 为吸引留学人员来京创业工作，逐步健全留学人员来京创业工作的服务体系，根据《北京市鼓励留学人员来京创业工作的若干规定》(以下简称《若干规定》)，制定本办法。 　　第二条 《若干规定》所称留学人员是指我国公派或自费出国留学一年以上，并具备以下条件之一者： 　　(一)在国外取得学士及以上学位或获得国外毕业研究生学历; 　　(二)出国前已具有中级及以上专业技术职务; 　　(三)国内已获博士学位，出国进行博士后研究或进修; 　　第三条 市人事局负责留学人员来京创业工作的综合协调工作。 　　第二章 办理《北京市(留学人员)工作居住证》和引进留学人员 　　第四条 留学人员办

        继“偷菜火热全城”之后，现在则是“满城都在杀僵尸”。         这就是那款迅速占领全球白领桌面的《植物大战僵尸》，2009年5月推出，只是卡通风格的二维游戏，凭借简单、趣味、耐玩迅速流行起来，甚至成为类似“偷菜”、“魔兽”的文化现象。         这个《植物大战僵尸

　　万达地产的商业模式，为它赢得了投资者们的追捧。 　　为在A股上市，万达今年初成功引进建设银行旗下的建银国际作为战略投资者，完成第一轮私募，随后于7月启动了第二轮私募。建银国际、华控产业基金等三家专业投资机构、三家民营公司和投资人张大中（大中电器创始人）最终入股万达商业地产。两轮私募共融资40亿，第二轮认购价格达每股17元。 　　但是，尽管资金规模、认购价格都创下民营公司内地私募融资之最，这却是万达的无奈之举。因为中国市场房地产信托（REITS）迟迟未有定论—按照万达创始人王健林一直坚持的理念，REITS一方面可化解单一银行贷款所隐含的金融风险，另一方面也可以让民间资本得以分享

　　代表企业 架势无线 　　优 势 精准定位用户;用户黏度高;无线客户资源丰富 　　风 险 国内成熟的开发者数量不足;门槛低，竞争激烈;政策环境不确定 　　中国智能手机的增长势头让在移动广告市场摸爬滚打3年多的北京驿动网信息技术有限公司(公司简称架势无线)看到了Android带来的巨大商机。 　　架势无线的CEO叶忻认为，无线广告是最有前景的广告业务之一，Google的移动互联网广告今年预期将超过10亿美元。在国内，现在Android最便宜的智能手机只有780元，用户数量将引来爆发式增长。 　　倚重广告 　　基于应用软件的植入广告代理是架势无线的主要盈利模式之一。 　　目前国内开发者做And

        2008年，在探讨企业应该选择怎样的过冬方式时，滕斌圣教授研究的主题为“在经济危机下的商业模式韧性”。2009年，国内外经济复苏的迹象日渐显现，“商业模式创新”给希望在复苏期取得领先优势的企业以启迪与思考。商业模式创新在中国的确非常重要，甚至有可能是我们现阶段与未来10年、20年的一个发展引擎。那中国企业应该怎样去进行商业模式创新？         品牌是商业模式的开始  &nbs

        2009年7月，科技部启动了依托孵化器建立大学生科技创业见习基地的试点工作，并提出了《实施方案》。目前，首批149家见习基地已有2300多家大学生创业企业落户，集聚了1.5万人的创业团队。 　　“我们公司的展台在美国西雅图国际信息显示大会上成了最大的亮点。”5月28日，汉朗光电有限公司董事长兼首席技术官、国家“千人计划”入围者孙刚博士在“营造孵化环境，引领大学生创业就业”论坛上演讲时，首先向参会者报告了这一喜讯。 　　此时，孙刚没能参加

　　一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否在一个不断变化的环境中主动地进行适应性变革，从而实现企业的持续成长。 　　文/北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 　　面对变化快捷的世界，任何商业模式都不是永恒的，不可能一劳永逸。 　　哈佛大学商学院教授唐纳德·苏经过十多年的研究，提出了成功企业所具有的“积极的惯性”这一概念。一开始，企业依靠大胆的行动取得了成功。成功让企业的经理人相信自己找对了正确的方法，于是企业更多的投入，成功的商业模式也越来越完善。只要环境还没有改变，成功模式就会持续发挥作用，以至于成功模式自己产生